Unsere heutige Welt ist voller Reformgedanken. Auf die jüngste Finanzkrise folgt die Verschärfung der Finanzmarktaufsicht und eine stärkere Regulierung der Banken und Anleger. Ein Amoklauf regt eine Reform des Gesetzes über den Waffenbesitz und -gebrauch an. Um den internationalen Terroismus zu bekämpfen, wird das Persönlichkeitsrecht angegriffen…So gut diese Reformen auch gemeint sind, sie gehen am Kern der Sache vorbei und verfehlen ihre Wirkung. Warum? Weil sie sich mit der erzwungenen Form der Verhaltensänderung befassen und nicht mit der Herzenseinstellung der Menschen.
Hier kommt der Leader ins Spiel. Er hat realisiert, dass wahre, dauerhafte Reformen nicht zuerst durch Verhaltensänderung sondern durch eine Verwandlung der Herzenshaltung erzielt werden. Er hat seine Herzenshaltung verändert und ist deshalb bereit, für andere ein Vorbild zu sein. Persönliche Veränderung kommt vor kollektiver.
Albert Schweitzer sagte über die Bedeutung von Leadership: “Vorbild ist nicht die Hauptsache in der Leiterschaft, sondern die einzige Sache.” Er sagte damit, dass alle Worte eines Leiters nutzlos sind, wenn sie nicht durch seinen Lebenswandel unterstrichen werden. Heuchelei ist wie ein Loch in der Glaubwürdigkeitstasche. Der ehemalige US-Aussenminister Colin Powell sagte: “Du kannst so viele Memos herausgeben und so viele motivierende Reden halten wie Du willst, doch wenn die Menschen in deiner Organisation nicht sehen, wie du jeden Tag dein Bestes gibst, werden sie es ebenfalls nicht tun.” Menschen tun, was Menschen sehen.
An dieser Stelle einige Prinzipien über das gelebte Vorbild:

1. Die meisten Menschen lernen visuell, nicht verbal. 89% des Lernens ist visuell. Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. Die Menschen erwarten von ihrem Leiter, dass er es ihnen zeigt und nicht nur sagt.
2. Gute Kommunikation macht eine Vision deutlich. Gutes Vorbild/Modell macht sie lebendig. Menschen wollen sehen, was möglich sein kann, wenn sie sich für die Annahme einer Vision entscheiden
3. Es ist leichter, das Richtige zu lehren, als es zu tun. Wer das nicht glaubt, werfe einen Blick auf seine Kinder. Es ist so einfach, den Kindern etwas Richtiges zu lehren. Wenn man ihnen dabei aber das Falsche vorlebt, werden sie ebenfalls das Falsche tun.
4. Leiter müssen zuerst an sich arbeiten, bevor sie an anderen arbeiten. Selbstleiterschaft kommt zuerst.
5. Das wertvollste Geschenk, das ich jemand Anderem machen kann, ist, ein gutes Vorbild zu sein. Damit habe ich den Samen für eine richtige Herzenshaltung gesät.

In einer Studie einer Personalberatungsfirma wurden Angestellte danach gefragt, was sie sich am meisten von ihrem Vorgesetzten wünschen. Die Hauptantwort war: Der Chef soll durch Vorbild führen. Die zweithäufigste Antwort lautete: Der Chef soll über starke ethische und moralische Werte verfügen. Der Wunsch an den Leiter ist also, ein Vorbild mit starken ethischen und moralischen Überzeugungen zu sein.

Ein biblisches Beispiel für ein gelebtes Vorbild: Josia (2. Könige 22,1 – 23, 30)
Josia wurde König von Judäa im Alter von 8 ! Jahren nach dem Mord an seinen bösen Vater. Er besann sich auf die Werte, die sein Volk einmal so stark gemacht hatten. In 2. Könige 22, 2 (Hoffnung für Alle) lesen wir: ‘Josia tat, was dem Herrn gefiel. Er folgte dem guten Beispiel seines Vorfahren David und ließ sich durch nichts davon abbringen.‘
In Josias Umfeld waren einige gerechte Menschen, wie z.B. seine Mutter Jedida oder der Prophet Zefanja, die Josia in Gottes Wegen erzogen. Josia respektierte die Rolle geistlicher Leiter. Er behielt einen belehrbaren Geist mit dem Wunsch, Gottes Wort zu hören. Er hörte auf biblische Korrektur  und reagierte mit persönlichem Zerbruch auf die Erkenntnis, wie weit sich das Volk von Gottes Gesetzen entfernt hatte. Als Ergebnis seiner Herzenshaltung wurde der Tempel wieder hergestellt und durch seinen Einfluss konnten die Auswirkungen von  Jahrzehnten  ungöttlicher Leiterschaft gelindert werden. Josia folgte voller Leidenschaft Gottes Richtung, ohne auf persönlichen Vorteil oder Prestige wert zu legen.
Er war ein beeindruckendes Beispiel für folgendes Prinzip: “So wie der Leiter voran geht, folgt das Volk.”

Der Zustand unserer Gesellschaft ist ein Spiegelbild der Leiter – in Wirtschaft, Politik, Sport, Gemeinde, Familie. Sind wir tatsächlich hungrig nach Reformen, so muss sich zuerst die Herzenshaltung der Leiter verändern. Ein Leiter nach dem anderen besinnt sich  – Grosszügigkeit statt Gier, Selbstlosigkeit statt Egoismus, Zivilcourage statt Opportunismus, Ehrlichkeit statt Betrug, Liebe statt Streit, Sanftmut statt Gewalt…

Aber es wird keine Wirkung zeigen, wenn die Leader es nicht zuerst tun.

Conrad Hilton, Gründer der gleichnamigen, weltbekannten Hotelkette sagte einmal: “Erfolg ist immer an Handlungen gekoppelt. Erfolgreiche Menschen sind bereit, Dinge in Bewegung zu setzen. Natürlich machen sie Fehler, aber bei ihnen gibt es keinen Stillstand.” Er drückt damit aus, dass Initiative ein wesentliches Kennzeichen eines wahren Leiters ist. Per Definition können Leiter nicht auf jemand Anderen warten, der sich bewegt; dies würde sie zu ‘Nachfolgern’ machen. Initiative beinhaltet sowohl das Eingehen von Risiken, den Einsatz von Glauben/Überzeugung sowie Voraussicht. Initiative lässt den Menschen seine Komfortzone verlassen. Ohne Initiative keine Weiterentwicklung/Verbesserung.
Es gibt verschiedene Ursachen, warum wir keine Initiative zeigen:

1. Verunsicherung: wir befürchten, dass wir unsere Verpflichtung zur Initiative nicht aufrecht erhalten können.
2. Unentschlossenheit: wir nehmen an, dass es noch bessere Lösungen gibt.
3. Fehlende Hingabe: wir wollen Zeit & Energie nur für persönlichen Vorteil investieren.
4. Emotionaler Rucksack: die Vergangenheit hat uns das Vertrauen genommen.
5. Teilnahmslosigkeit: wir sind faul und unmotiviert.
6. Geringer Selbstwert: wir haben Angst vor Ablehnung.
7. Geringe Zuversicht: wir haben Angst vor dem Unbekannten & Ungewohnten.
8. Anspruchshaltung: wir wollen unsere Freiheit nicht verlieren.
9. Politische Korrektheit: wir haben Angst, anders als die Masse zu sein.
10. Begabung/Bestimmung: wir wissen nicht wirklich, wer wir sind.

So verständlich jede dieser Ursachen auch sein mag, ein wahrer Leiter ist bereit, sie zu überwinden. Er hat sich entschieden, dass etwas getan werden muss: ein Politiker, der erkennt, dass das Schönreden einer Situation diese nicht verändert – ein Weltklassesportler, der seine Trainingsmethoden ständig verändert, weil er den Stillstand/die Routine als Rückschritt erkannt hat – ein Unternehmenslenker, der eine Kultur der Wertschätzung aufbaut, weil er sieht, dass das Gewinnstreben des Unternehmens  seine Angestellten  nicht zufrieden macht – ein Ehemann, der sich entscheidet, seine Frau zu lieben und zu ehren (bis dass der Tod die beiden scheidet), ohne von ihr eine Gegenleistung zu verlangen… Alle diese Beispiele haben eines gemeinsam: wer die Initiative ergreift, kennt das Endergebnis nicht. Er will einfach nicht mehr so weitermachen und geht deshalb ein Risiko ein.

Ein biblisches Beispiel für Initiative: Nehemia
Nehemia lebte zusammen mit dem israelischen Volk in der persischen Gefangenschaft. Er war der Vorkoster des persischen Königs. Sein Herz war voller Trauer über den Niedergang Israels und insbesondere Jerusalems und er ergriff die Initiative, um daran etwas zu ändern. Er musste handeln – Sorglosigkeit war für ihn keine Alternative. Er betete für den Wiederaufbau der Stadtmauer Jerusalems, plante ihn und überzeugte das Volk davon,  zu handeln und mit Nachdruck das gesetzte Ziel des Wiederaufbaus zu verfolgen. In dieser Reihenfolge.

Was befähigt gute Leiter, Veränderung zu initiieren? Nehemia demonstriert, dass ein Leiter etwas in seinem Herzen oder Magen spürt, das ihn zum Handeln bewegt. Er weiss nicht alles, er weiss aber genug, um zu handeln.
Nehemia kannte:
1. Dauer des Projektes: (Neh 2,6 Hoffnung für Alle: “Der König, neben dem die Königin saß, fragte mich: “Wie lange soll deine Reise dauern? Wann bist du wieder zurück?” Als ich ihm einen Zeitpunkt nannte, stimmte er zu. “)
2. Weg/Richtung: (Neh 2,7 : “Dann bat ich ihn: “Mein König, wenn du möchtest, so gib mir bitte Briefe an die Provinzstatthalter westlich des Euphrat mit, damit sie mir die Durchreise nach Judäa gestatten.”)
3. Ausrüstung für den Wiederaufbau: (Neh 2,8: “Außerdem bitte ich dich um ein Schreiben an Asaf, den Verwalter der königlichen Wälder, denn ich brauche Holz für die Torbalken der Burg am Tempel, für die Stadtmauer und für das Haus, in dem ich wohnen werde…”)
4. Gott: ( Neh 2,8 HfA: “…Der König gab mir die Briefe, denn Gott stand mir bei.”)

Nehemia gibt uns ein gutes Beispiel über die Qualitäten initiativer Leiter:

1. Sie wissen, was sie wollen: Verlangen ist der Ausgangspunkt jeder Errungenschaft: Nehemia wollte die Mauer wieder aufgebaut sehen.
2. Sie fordern sich selbst zum Handeln auf: Zuerst agierte Nehemia alleine; sein Handeln motivierte Andere.
3. Sie nehmen mehr Risiken auf sich
4. Sie machen mehr Fehler
5. Sie handeln nach ihrem Herzen: Was Nehemia an Erfahrung fehlte, machte er durch die Leidenschaft des Herzens wett.

Ergebnis: Die Stadtmauer wurde in nur 52 Tagen fertig gestellt.

Jeder von uns hat ein inneres Verlangen, eine ganz persönliche, wieder aufzubauende Stadtmauer: Wir entscheiden, ob wir dieses Verlangen und damit auch einen Teil von uns selbst begraben oder ob wir die Initiative ergreifen und unser Ziel erreichen. Mach’ es zu Deinem Projekt…